天津鋼管召開一季度招標(biāo)工作總結(jié)會，公司常務(wù)副總經(jīng)理溫德松主持會議，公司總經(jīng)理部成員韓阿祥、陳培鈺、王國富、劉金海、彭強、袁方成、夏三峰、黃洪明、李金賢、任永平、張濤出席，各部門分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，招標(biāo)部匯報了2024年一季度招標(biāo)及預(yù)結(jié)算工作情況、存在的問題及下一步工作計劃；商務(wù)部、裝備部作為業(yè)務(wù)部門代表進行表態(tài)發(fā)言；副總經(jīng)理王國富、總經(jīng)理助理夏三峰、副總審計師任永平分別從招標(biāo)源頭管理、招標(biāo)前準(zhǔn)備效率、違規(guī)考核、招標(biāo)項目監(jiān)督跟蹤等方面提出意見和建議。

堅定不移完成各項問題整改

招標(biāo)部匯報的各類問題，各部門要高度重視，嚴(yán)格按照整改標(biāo)準(zhǔn)落實整改工作，尤其是巡察反饋的問題，要立行立改，堅持將“合規(guī)”管理理念貫徹到招標(biāo)基礎(chǔ)工作中，嚴(yán)禁發(fā)生損害公司利益的各類違規(guī)行為。

二

嚴(yán)格管控“單一來源”采購項目

各業(yè)務(wù)部門要按照“雙4%”管控目標(biāo)，做好所轄采購項目統(tǒng)籌管理工作，一是針對采購項目做好前期策劃，防止因準(zhǔn)備工作不充分產(chǎn)生“單一來源”；二是要以“合規(guī)”為標(biāo)尺，避免出現(xiàn)“尋源范圍過窄”“設(shè)置門檻”“量身定制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等情況。

三

抓實廉潔預(yù)警及風(fēng)險防范

建立全過程全鏈條風(fēng)險防控體系，借助紀(jì)委辦、審計部、運營改進部、法務(wù)保密部管理資源，對招采項目相關(guān)部門定期開展風(fēng)險預(yù)警和廉潔從業(yè)教育，加大招標(biāo)及合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，持續(xù)完善公司風(fēng)險防范預(yù)防預(yù)警機制。

四

發(fā)揮各專業(yè)工作組管理作用

各招標(biāo)專業(yè)工作組組長及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人要從公司長遠發(fā)展出發(fā)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理作用，關(guān)注招采項目“合規(guī)”管理實施情況，重點把關(guān)“單一來源”項目理由的合理性和充分性，持續(xù)推動各項招標(biāo)管控指標(biāo)提升，為構(gòu)建完備招標(biāo)管理體系提供重要支撐。

五

推動業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)提升

提高采購項目招標(biāo)效率，招標(biāo)部要通過策劃開展專業(yè)化培訓(xùn)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、加強指導(dǎo)賦能等活動，加快推動業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)提升，以滿足招標(biāo)“合規(guī)”發(fā)展需要。

六

強化招標(biāo)違規(guī)行為管理考核

招標(biāo)部作為招標(biāo)工作歸口管理部門，要筑牢“合規(guī)”防線，切實做好招標(biāo)工作全流程管理，對于招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違反公司制度行為，嚴(yán)肅考核，形成震懾，營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的管理氛圍。

七

培養(yǎng)一批優(yōu)勢互補戰(zhàn)略合作商

聚焦公司長遠發(fā)展，結(jié)合公司不同階段發(fā)展?fàn)顩r，選擇性培育一批滿足公司發(fā)展需要，能夠與公司實現(xiàn)優(yōu)勢互補、相互支持、共同發(fā)展的高水平、高素質(zhì)的戰(zhàn)略合作商。