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地 址：天津東麗開發(fā)區(qū)津塘公路
天津鋼管集團(tuán)股份有限公司軋管事業(yè)部三軋管分廠，通過推行精益化管理，以班組建設(shè)為抓手，降本增效為核心，不斷提升綜合軟實力。2月份，460機(jī)組成材率指標(biāo)突破92%，創(chuàng)近五年來新高，為實現(xiàn)天津鋼管公司一季度開門紅打下良好基礎(chǔ)。2月初，天津鋼管集團(tuán)股份有限公司熱軋作業(yè)區(qū)組織班組骨干和技術(shù)負(fù)責(zé)人對2月份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中流體管、套管和管線管三大
天津鋼管集團(tuán)股份有限公司煉鋼廠目前使用的低碳鋼、不銹鋼鑄坯切割燃?xì)鉃樘烊粴?，為降低能耗，煉鋼廠設(shè)備管理科與一區(qū)點檢作業(yè)區(qū)、二區(qū)點檢作業(yè)區(qū)合力，找準(zhǔn)能源成本消耗源頭，下大力氣攻堅。通過技術(shù)改造增加氫氧發(fā)生器發(fā)生裝置，生產(chǎn)高碳鋼等品種鑄坯切割時，可以實現(xiàn)氫氧氣與天然氣快速切換的功能，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。切割過程無需預(yù)熱氧，氧氣總消耗大
天津鋼管集團(tuán)余熱蒸汽發(fā)電項目正式啟動該項目充分利用非采暖季的富裕蒸汽進(jìn)行發(fā)電從而達(dá)到平衡公司蒸汽利用余熱、回收冷凝水節(jié)約能源等目的在降本增效的同時有效降低公司碳排放量為確保項目保質(zhì)保量完成，能源部部領(lǐng)導(dǎo)每天堅持深入現(xiàn)場，及時了解項目進(jìn)展情況，狠抓責(zé)任落實，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保項目施工安全高效，做到各項工作日清日結(jié)、日清日高。
天津鋼管公司祝愿冬至愉快
12月7日，天津鋼管集團(tuán)股份有限公司召開2022年度精益改善項目評比表彰會，共評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。企管信息部部長李焱冰作為評審組組長及公司精益六西格瑪管理推進(jìn)工作負(fù)責(zé)人出席會議并講話。生產(chǎn)計劃部，各事業(yè)部及生產(chǎn)分廠精益管理負(fù)責(zé)人，各項目小組成員參加了會議。今年以來，企管信息部按照“五個統(tǒng)一、一個目標(biāo)”總體部署，積極踐行精益
天津鋼管集團(tuán)股份有限公司加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實三級檢驗職責(zé)，對接箍產(chǎn)品為破解職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明、落實不力、作風(fēng)不實等實際問題，質(zhì)量管理部接箍檢查站積極開展“四清四治”專項治理活動，抓實基礎(chǔ)工作，促進(jìn)工作效率和執(zhí)行力提升質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，核對產(chǎn)品工藝符合性，保證執(zhí)行工藝100%正確，對重點合同和高附加值產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，狠抓質(zhì)量管控關(guān)
天津鋼管公司進(jìn)入冬季以來，供應(yīng)工作面臨多重挑戰(zhàn)。各地疫情頻發(fā)，導(dǎo)致供方生產(chǎn)及物流受限，冬季大霧天氣對交通造成負(fù)面影響。然而，保障公司經(jīng)營生產(chǎn)和460機(jī)組年修順行，“軍情”如火刻不容緩。天管采購中心啟動應(yīng)急預(yù)案，多項措施并舉力保供應(yīng)無虞。一是，按照《廠內(nèi)庫存定額》數(shù)量要求提升廠內(nèi)庫存。業(yè)務(wù)科室每日提報《采購庫存日報》匯報原料庫存變化情況
天津鋼管集團(tuán)股份有限公司召開江澤民同志吊念活動，江澤民是杰出的革命家與政治家， 我黨我軍我國各族人民公認(rèn)的享有崇高威望的卓越領(lǐng)導(dǎo)人，偉大的馬克思主義者，偉大的無產(chǎn)階級革命家、政治家、軍事家、外交家，久經(jīng)考驗的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，中國特色社會主義偉大事業(yè)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，黨的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的核心，“三個代表”重要思想的主要創(chuàng)立者江澤民同志的
??天津鋼管集團(tuán)股份有限公司在美國所見所聞美國全國廣播公司做了一項民意調(diào)查受訪者認(rèn)為認(rèn)為美國當(dāng)前的首要問題，他的民主受到威脅，有74%的人認(rèn)為他的國家佂超著錯誤的方向前進(jìn)，有58%的人表示美國最好的歲月已經(jīng)過去了，這個民調(diào)結(jié)果顯示美國比較現(xiàn)實精神，這種切膚之痛已經(jīng)讓他們感覺到美國出問題了，我們也看到美國人在思想上是糊涂的他們認(rèn)為這個問
天津鋼管集團(tuán)公司持續(xù)通過培訓(xùn)加考試的模式，以考促訓(xùn)，增強銷售人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識的主動性，提升銷售員的合同談判能力 ，在三新開發(fā)中不斷發(fā)揮TPCO品牌增效作用。
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